创新需要发扬一线员工首创精神

　　【经济茶座】

　　王永飞

　　经过70多年的沉淀，八钢形成了一套系统的创新体制机制。如今在八钢，创新不仅是管理者和技术研发人员的事儿，也是一线操作工人的事儿，全员创新蔚然成风。

　　八钢经验给我们的最大启示就是，创新应该调动一线员工的积极性。在八钢，除了研发人员之外，基层一线操作工人通过创新献计贡献了八成专利。这说明挖掘基层一线员工的创造力有着巨大潜力。

　　习近平总书记多次强调：“问题是创新的起点，也是创新的动力源。”基层一线员工在创新上具有天然的优势。他们是生产一线的实践者，最熟悉生产过程，最易于发现问题，而问题往往是创造的开始。

　　一线员工最有创造的动力。生产中的问题得到解决，他们是最直接的受益者，因此他们最勤于思考，最有动力推动工艺和技术的改进。

　　在生产实践中，八钢员工陈文凯带领团队发明了牵引电机的磨削装置，实现了火车牵引电机的自动打磨。之前，一节火车头6个电机需要5个人钻到车底下手工打磨四五天；而现在一个人操作，一天就打磨完了。

　　这样的发明创造不仅减轻了工人的工作量，也消除了工人作业过程中的安全隐患，又有谁会不愿意主动从事这样的创新呢？

　　企业要善于发挥一线员工的创新优势，善于保护这种创造的火花，让一线员工在创新中看到自己的力量，体验劳动的快乐，享受人生出彩的机会。

　　如何保护这种积极性？这不是喊喊口号就能实现的，需要建立一套良好的体制机制。八钢经过几十年的积累，探索出了一套这样的体制机制，可以为我们提供借鉴。

　　从机制上来说，八钢把员工创新献计贡献作为岗位晋升、职称评定、劳模标兵评选、工匠荣誉推荐的必要条件。

　　除了建立导向机制，八钢还形成了从职工到班组层面岗位技术创新小组，到劳模专家工匠领衔的创新工作室，再到公司层面职工创新基地四位一体的创新体制。

　　完善的体制机制，将个人创新与公司发展紧紧联系在了一起，激发了八钢员工创新的热情和主人翁的意识。2022年，八钢全员献计33.5万条，人均献计23.5条，采纳实施率96.7%，三项数据在母公司中国宝武集团均排名第一。

　　八钢的实践证明，创新需要发扬一线员工的首创精神，只有建立保护一线员工创新精神的体制机制，才能让创新活力像江水一样奔腾不息，成为企业向前发展的不竭源泉。