克石化做强优势“减油增特”

白油科研实验。

　　天山网讯（通讯员金玲 郭广军 秦红艳 高全摄影报道）12月10日，克拉玛依石化公司30吨PS80-4号食品级白油装车现场，车辆往来穿梭。据克石化营销调运部销售业务组组长王允峰介绍，今年前11个月，克石化通过汽车和火车累计发运6673吨PS80-4号食品级白油至独山子及江浙地区，发运量超年度计划的100.35%。

　　今年年初以来，克石化坚持以效益为指挥棒，牢固树立“分子炼油”理念，优化生产方案和装置负荷，持续推进“减油增特”，全面打造特色优势，增产增销高附加值产品。

　　今年前11个月，克石化累计加工原油555.58万吨，同比增长21.2%，航煤、95号汽油、变压器油、BS光亮油、减四线转化油等多种特色产品销量创历史新高。

　　进入第四季度，克石化进一步提高产销衔接水平，践行高端化、差异化、多元化发展理念，推动生产经营水平稳步提升，全力以赴冲刺年度任务目标。

员工巡检。

　　全体干部员工聚焦年度任务目标，以更强的责任感、更高的标准、更严的要求压紧压实责任，为公司转型升级、高质量发展夯实基础，为加快建设基业长青的世界一流特色精品炼厂贡献力量。

　　筑牢安全生产基础，推动效益稳步增长。克石化加强生产受控管理，狠抓“三大纪律”，切实提升工艺参数平稳率、操作规范性和报警管理水平，为各装置长周期平稳运行提供有力保障。坚持问题导向、系统观念，持续强化“四全”“四查”和“三管三必须”，扎实推进安全管理强化年、安全生产专项整顿提升等81项重点工作，强化双重预防机制建设，完善QHSE管理体系及评价奖励机制，常态化开展隐患排查治理，加强员工安全技能培训，加大安全监管力度，狠抓风险辨识、变更、现场作业安全管理等，为公司高质量发展奠定坚实基础。

　　密切关注市场动态，全力抓好产销协调。公司强化成品库存经营管理，推动库存管理从“管库存”向“管价值”转变，力保产销平衡不囤积。销售部门持续与西北销售、新疆销售等业务单位加强沟通，及时了解产品需求，优先保障目标市场产品供应，提升市场占有率。公司还在优化铁路运输组织、提高装卸效率上下功夫，根据销售计划和生产实际，及时调整运输方案，采取并落实各项铁路运输管理措施，保障销售、生产两不误。

　　突出高水平科技自立自强，推进公司转型升级。克石化把高水平科技自立自强作为公司高质量发展的战略支撑。广大科研工作者奋力攻关，下大力气解决公司“卡脖子”问题，自主研发介电冷却液、新型疫苗白油等新产品，使其成为推进公司转型升级的“利器”，推动产业链向高端化、差异化、多元化迈进，公司特色加工技术取得跨越式进步。

　　“今年前11个月，克石化累计销售润滑油基础油和增塑剂矿物油等系列产品85.91万吨。在年底前这段时间，我们将铆足干劲、全力冲刺，争取推动特色产品产销量再获突破。”王允峰说。