用改革的办法擦亮“金字招牌”

　　【点评经纬】

　　托亚

　　供销社，对很多人来说既熟悉又陌生。新时代的供销社，已不再是当年一个个小商店、物资供应点，而是“实体店+为农服务”立体模式，从农资保供、农产品购销、金融信用合作等多角度全面服务乡村振兴。

　　从历史和现实来看，供销社发展紧紧扣住农村群众现实需求。从计划经济时代油、盐、布等日常生活用品，到今天的土地托管、代耕代种、联耕联种、机播机收等农业生产性服务，供销社不断在向更高水平供需动态平衡方向迈进。

　　在这个转变进程中，更多用改革的办法解决发展中的问题，是近年来供销社提升为农服务能力的特点。从经营创新、组织创新到服务创新，符合合作制理念和市场经济取向的新体制、新机制，都正在助力供销社在自我革命中再度“走红”，供销社“金字招牌”越擦越亮。

　　供销合作社是党和政府做好“三农”工作的重要载体。如何在深化综合改革中，培育好实施载体，真正将基层社办成管理民主、运行规范、以农民社员为主体的综合性合作经济组织至关重要。

　　各地应深刻认识供销社综合改革的重要性、紧迫性，对基层供销社薄弱环节、对社有企业发展给予相关政策、资金支持，使基层社、社有企业在为农服务领域发挥出积极带动作用。在改革实践中，要强化联合社和社有企业支持基层社发展机制，发挥县级社的统筹服务作用，指导、管理、服务基层社，持续改造提升薄弱基层社、乡镇综合超市和农村综合服务社。另外，支持社有企业加快建立现代企业制度，积极推动县以上社有企业改制，不断提升社有企业实力和为农服务能力。

　　当前，供销合作社正在改革创新中持续激发新活力，只要稳妥理顺体制机制，牢牢坚持为农服务根本宗旨，扎实推进综合改革，供销社就一定能更好服务乡村振兴，更好助推我区经济社会高质量发展。