中石油新疆销售公司：“师带徒”闯出一片比学赶超新天地

　　天山网讯（通讯员胡仁伟报道）中石油新疆销售有限公司大力实施人才强企战略，高度重视一线技能人才培养工作，以新入职员工的日常管理和培养教育为切入点，以岗位实践、理论培基、实战锻炼等诸多实际举措，进一步培养适应油气站业务需要，能够独当一面的复合型技能员工。

　　助力青年人才向下“扎根”向上“生长”。哈密分公司巴里坤满城加油站开展“师带徒，传帮带”活动。结合《安全生产法》《加油站管理规范》等文件，采用“师徒结对、以老带新”的方式，由老员工带领新员工学习规范标准、定制化管理和系统操作，从加油现场标识标牌规范设置，到设备设施的维护保养要点，重点接卸油规范操作规程，现场加油十三步曲，到收银六步曲等，不断提高共同进步。

　　昌吉分公司呼图壁销售片区采取“一对一结对子”的方式，老带新，师带徒，“突击”培养便利店主管和前庭主管。根据员工业务能力和实际情况，统一制定、组织开展和实施岗位培训计划，在培训和实操过程中，由师傅为徒弟进行一对一的帮扶指导。培训以解决工作难题为突破方向，把被动授课作为辅助手段，注重实际操作，鼓励参培员工在培训过程中多沟通交流，徒弟们还可根据自身需求选择性学习，师傅们根据学习需求反馈，调整计划和内容，切实提升员工学习的主动性和能动性，有效解决了新员工上手难、上手慢等问题。

　　为了更好地帮助新员工快速融入团队，快速实现职业化转变，一些单位根据新员工所学专业和对口业务岗位，选派经验丰富的师傅，通过以师带徒的形式，实地观摩操作，了解现场设备结构，深入讲解设备工作原理和日常操作内容，确保新员工熟练掌握基础原理和操作要领，在实践中提高理论知识和实际动手能力。

　　和田分公司把握 “干什么学什么，缺什么补什么”的原则，补短板、强弱项，结合各岗位实际制定“传帮带”培训计划，做到“传帮带”有方法、有步骤、有载体、有效果。实操模拟、师带徒，员工从务实、有效、可行的角度出发，采取适合岗位员工的方式方法，实现理论知识“活起来”、岗位操作“动起来”，

　　近日，阿克苏分公司南城加油站两名新员工到岗，为帮助新员工迅速适应新环境，融入新工作，加油站有针对性地制定培训提升方案及人才培养计划，为新员工安排了“老师傅”传帮带，帮助他们尽快进入工作场景。“老师傅”注重实操细节，细致入微教学。从加油十三步曲到收银六步曲，从办理电子卡到发票的开具，每一项业务都细致入微地讲解教学。不同业务的重点流程、重点步骤，在教学过程中做到了重点强调。从仪容仪表、服务规范、服务用语、表达技巧等方面，让新员工从入职时就以“高、严、实”的服务标准要求自己，为职业生涯铺就 “三老四严”石油底色。