吐哈油田销售事业部“三精”管理促质促效双提升

　　天山网讯（通讯员安凤霞 王小岩报道）今年以来，吐哈油田销售事业部始终把提质增效作为重要战略举措，围绕全年业绩指标任务，坚持“量价兼顾、效益优先”导向，深入落实“三精”管理理念，开创油气销售新局面。

　　精准销售，向营销要效益。从主攻增效与合规的方向制订了“3+1”油气产品销售发展模式，进一步丰富和完善了油气销售业务营销体系。鄯善原油销售采取“坚决抓住第一个价格周期，努力实现第二个价格周期增效”的“长效增效模式”。三塘湖原油销售按照鄯兰线油头时间结合价格预测结果，精准实施“高价多销，低价多储”策略，坚持长周期与调价窗口期共同发力，合理调整计划、把控储销节奏等措施。准东区域采取“过程+关键”模式，结合每日发运信息，提前预判当月发运完成量，紧盯计划完成，合理发运完成销售任务。

　　精打细算，向管理要效益。外销液化气坚持以市场为导向、以管理为抓手，加强与昆仑燃气的沟通协调，精细销售价格调整，部署销售市场的长期合作，扩大液化气外销量的同时实现高价多销。内供液化气主要是加强与独山子石化的沟通协调，及时掌握各区块产量及安全库存，合理组织拉运车辆，通过加强车辆组织管理、价格管理、销售后路管理做到量价同升。

　　精雕细刻，向预算要效益。天然气销售紧跟政策变化，强化供输协调，商品率达到63%，比总部下达的商品率高11个百分点。启动吐哈零散气销售项目，通过市场调研评估吐哈零散气经济效益现状，依据“反算法”推算，反复总结，反复研判，核实零散气的价格体系，编写可行性市场调研报告。把零散气销售工作进度要求、销售立项与合同签订详尽细则、协调销售环节生产运行等工作刻在板上、摆在面上，对每个关键节点都层层把关，层层落实，精雕细刻做好零散天然气销售方案等后续工作，确保油田“效益最大化”。