克拉玛依石化11个专业处室“专业”揭短

　　天山网讯（通讯员杨玲报道）为进一步提升QHSE管理水平，构建安全生产长效机制，近日，克拉玛依石化开展“迎接2023年上半年QHSE体系审核暨补短板、强弱项、促提升管理方案”工作汇报，11个专业负责人“把脉”短板，“专业”揭短。

　　这既是该公司为迎接2023年上半年板块QHSE体系审核做的一次全方位准备，也为各专业处室全年工作的开展划出了重点。

　　“开局即决战，起步即冲刺”。2023年开年，克拉玛依石化安全环保的步点一步紧踏一步，各项重点工作的安排紧锣密鼓，在继年初“第一会”QHSE 工作会议后，短短一周之内，节前安全大检查、补短板强弱项的工作又随即展开。

　　直面问题，慎言成绩。2022年，该公司QHSE较好地完成了各项业绩指标，但依然要清醒地看到各专业部门、各属地单位在安全管理工作方面存在的死角、漏洞。

　　不戴帽，不穿靴，只提问题，只讲短板，只找原因，只说措施。各处室在专业管理上存在哪些问题，集中出现在哪些单位、装置，有哪些具体的表现，反复出现的问题在管理上有没有共性短板，阶段性措施的落实是否能得到有效验证？安全、环保、设备、生产、科技等专业部门存在的诸多问题，采取的诸项措施被一一亮剑。

　　短处亮出来，问题指出来，出现问题多的单位不仅毫不客气、直接被点名批评，更成为各专业处室专业补短板、促提升的专业“帮扶”对象。

　　被多个专业“帮扶”、多频次被点名的属地单位，则被要求从班子内部入手，分析原因，查短板、找弱项，从基础管理、制度执行、责任落实等多个方面查找出深层次原因，达到治标又治本的目的。

　　属地单位出现的问题，不仅要找自身原因，更要从专业处室管理上深层分析。各专业处室就如何将短板变长、变强，从专业管理和属地单位两个层面深入分析问题产生的原因，针对性提出短板改进提升目标，制定整改措施，编制验证考核效果。

　　问题剖得深不深，到不到位，措施执行是否能达到阶段性效果，主抓各专业的公司分管领导，从问题的关键、要害、本质进行现场点评，提出要求。

　　“每个事故事件的背后，其本质都不是复杂的技术问题，很多都是简单的管理问题、责任问题，甚至是思想问题。”该公司总经理丛飙要求各专业处室、属地单位要把严的基调建起来，不履职就是失职，要高标准严要求，认清自身短板，制定有效整改措施，用好QHSE体系这一系统化安全管理工具，走好责任落实的“最后一公里“，切实构建公司安全生产的长效机制。