克石化：全方位“体检”促管理提升

　　天山网讯（通讯员金玲 王建乐报道）5月23日，在克石化公司质量健康安全环保体系办公室，体系组工作人员正在对公司上半年QHSE审核出的问题进行一一验证，需要到现场核实的工作也已陆续展开。

　　据工作人员介绍，这些问题涉及12个专业、64项重点审核内容，审核覆盖18个基层单位、12个机关部门、6家承包商，发现问题624项。

　　各专业紧紧围绕总部要求，并结合专业管理核心要素开展审核，目的是进一步了解各项管理制度在基层职责是否明确、工作是否落实，执行是否到位。

　　在前不久结束的QHSE内审末次会议上，公司各专业部门分别通报各专业审核情况，并从要素、专业、管理等多角度深度剖析了审核问题，追根溯源，举一反三，提出了针对性的、可操行性的管理提升措施。公司分管领导就各专业审核情况进行点评和工作安排。

　　此次体系审核由公司领导、副总师、机关部门负责人及专业审核人员组成的审核组，根据集团公司、炼化新材料公司的要求和部署，保持“严监管”基调，落实“三不审核”原则，坚持“一体化、差异化、精准化”审核要求，通过访谈交流、现场检查、资料审查、应急演练等方式进行全面深入审核，实现了机关部门、基层单位全覆盖。

　　审核组指出了公司在电气、特种设备、工艺运行和技术管理、员工培训、承包商管理、产品质量、应急管理等方面的风险和问题，并提出了改进意见：抓好电气的现场标准化建设，强化特种设备单位主体责任，加强现场监督检查和日常考核，有效治理设备设施隐患；重视工艺运行和技术运行、产品质量和过程管控，强化风险辨识，加强工艺指标管控、操作变动管理，落实不合格品的确认及处理。规范QHSE培训管理，强化培训教育和日常监督检查；加强现场作业承包商违章查处，推进承包商内部管理，采取有效措施提升员工和承包商履职能力；强化制度规范和管理，加强和落实规程制度、规范标准的学习培训，强化执行监督检查，提升全员风险管控和隐患排查能力。

　　针对下一步工作，克石化强调要结合公司正在开展的“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，进一步转变观念，提高认识，认真反思部门职责缺失、制度要求不掌握、专业管理检查不落实，以及专业考核通报不严肃等现象，从机关、属地单位到基层班组岗位，打通制度执行“最后一公里”，以行之有效的举措，持续提升QHSE内审的深度和质量，坚决防止屡查屡犯问题的发生。对于审核发现的问题，要认真查找原因，在举一反三上下功夫，在追根溯源上下功夫，在彻底整改上下功夫，强化问题整改的全过程、全方位管控，从严从实抓好问题整改，确保体系审核取得实际成效。