八钢公司以管理变革为抓手筹谋全年发展走笔

　　天山网讯（通讯员徐琳 姚海山摄影报道）人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。尽管2月的新疆依然冰天雪地，但是料峭春寒挡不住八钢人奋进新征程的热情和勇毅前行的脚步。

　　冰雪覆盖之下的大地处处是生命的涌动。新年伊始，八钢公司一系列管理变革正在紧锣密鼓推开：压缩管理层级，由原来的四级管理改为三级管理，提升管理效率；实现奋斗者激励，使职工收入与企业收入正相关。与此同时，营销体系、设备管理体制、绩效管理、数字化转型和信息化等一系列变革都在有序地推进之中。

　　一石激起千层浪。八钢公司以管理变革为抓手筹谋全年发展，一开年就以蹄疾步稳之态大力推进管理变革，引发了全体干部职工的关注和热议，同时也让八钢全体干部职工干劲倍增，上下同欲、齐心协力推进企业高质量发展的图景已赫然呈现在眼前。

　　回望2022——众志成城、攻坚克难，取得超预期成绩

　　在八钢公司制造管理部，负责技术创新工作的郭庆华提到2022年的工作，不禁声调高了起来。“在我近30年的职业生涯中，2022年真是让人刻骨铭心，太难了，但是即使这样，我们的工作也没有丝毫停顿，专利申报数量连续10年位居全疆第一，还首次申报了4项国际专利......”八钢炼钢厂团总支书记姬浩杰是2021年大学毕业来八钢工作的。

　　连续2年的住厂保产经历并没有消磨他的工作热情。相反，他激动地说，2021年9月刚来八钢时，印象最深的是八钢花园式工厂的环境，以及品种丰富、营养美味的工作餐，真的是超出他的预期，对他有着相当的吸引力。2022年确实让人很煎熬，但是八钢干部职工上下同欲、共克时艰展现出来的精神力量，让他深受感染。而且，他还收获了两大惊喜，一是八钢成功通过国家AAA级工业旅游景区的验收，那种在景区里上班的感觉让他满足感爆棚。还有一个惊喜是，他搬进了公司专门为青年人才打造的槄梅公寓，公寓装修很好，家电一应俱全，获得感、幸福感满满......

　　像郭庆华、姬浩杰一样，刚刚过去的2022年，深深印刻在每一个八钢人的记忆里，有挑战、有压力，也满载收获与喜悦。

　　2022年，在经济下行和市场低迷等多重严峻考验下，八钢公司党委坚强领导，广大干部职工上下一心、众志成城、迎难而上，积极践行中国宝武迭代升级新战略，以“一切成本皆可降、一切潜力均可挖”理念为牵引，以全面对标找差、三降两增为抓手，在治理能力现代化、绿色低碳科技创新、数字化工厂建设等方面集中力量精准发力，持续推动经营改善，取得超出预期的成绩。

　　八钢公司领导班子成员到一线，带领万余名员工奋力攻坚，富氢碳循环氧气高炉工艺流程全部打通，固体燃料消耗降低达30%，碳减排超21%，在低碳冶金技术创新上取得重大突破，成为全球钢铁业低碳冶金的一面旗帜；八钢本部焦炉实现100%疆内煤炼焦，铁水成本持续保持行业前三；一总部多基地物流协同效益达到1.58亿元，创历史最好水平；“8+1”数字监控、智慧管理系统开创了生产管控由事后向事中、事前管控转变的先河，设备一律远程和操控一律集中两项指数排名中国宝武集团第一，物流上平台和销售上电商平台两项指数在中国宝武集团排名第二......

　　一桩桩、一件件奋力冲破“寒冬”桎梏的故事，背后是初心、是使命、是情怀，更是八钢人勇于革故鼎新、大胆突破、主动求新求变的不懈追求。

　　负重攀高——坚定信心、勇毅前行，团结奋斗向未来

　　在八钢炼钢厂120吨转炉产线，炼钢工阿不都瓦克·阿不力米提正在认真观察钢水。他说，现在，第一炼钢分厂、第二炼钢分厂都已经取消了，全厂的作业区正在优化整合。新的管理变革要求操检合一，操作工还要承担一部分维护点检工作，工作要求更高，也有压力，但是他们要知难而进，不懈努力。目前，他们正在和永锋钢铁等优秀民营企业对标，努力补短板、强弱项。

　　信心比黄金还珍贵。八钢干部员工坚信：只要大家心往一处想，劲往一处使，不畏风浪、直面挑战，锐意改革、勇于创新，脚踏实地、艰苦奋斗，必将迎来更加光明的未来。

　　2023年，八钢公司锚定更高远的目标，致力于把八钢建设成为中国西北及中亚地区钢铁业引领者，致力于走出八钢自己的现代化之路，更致力于在自身所在细分领域，把八钢建设成为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。

　　如今的八钢已经有了长足的进步，与上一轮钢铁寒冬时不可同日而语，八钢公司有足够的信心和决心，有足够的底气和能力应对困难和挑战。

　　“尽銳出战，抢抓机遇，化危为机，顺势而为，乘势而上”，八钢人满怀信心，努力做准备，也努力做功课。

　　奋斗2023——守正创新、深化改革，奋楫高质量发展

　　在八钢公司营销中心，热轧产品技术营销室业务总监刘海晨说，营销体系改革之初，他觉得只是一个机构名称的不同，由原来的八钢“销售部”改为“营销中心”而已，对工作内容和方向并没有实质性改变。随着改革的深入，他强烈体会到，营销体制改革意义重大。他所在的热轧产品技术营销室现归口板材销售部管理，以往产品室的工作更多地是根据各营销网点的产品需求信息，结合制造能力，在各类繁杂业务中做好平衡，目标是以销量为主。

　　“把钢卖好，才有饭吃。”八钢营销中心运营改善室总监马勇告诉记者， 2023年八钢奋斗者激励项目，营销中心提报参与40余人。这种以价值贡献为导向的绩效变革，彻底打破了大锅饭，激发了员工的内生动力。开局就是决战，起步就是冲刺。兔年新春，八钢板材产品获得一系列“开年大单”，冷轧板、中厚板等板材产品纷纷中标，订单量也格外亮眼。

　　营销体系改革只是八钢公司管理变革的一个缩影。一开年，八钢公司就打出了三项制度改革、组织绩效改革、设备管理体制改革、数字化转型和信息化管理改革等一系列管理变革组合拳，就是要以变革化危机，以变革赋新能，以变革增效益，以变革促发展。

　　2023年是八钢公司推动高质量发展的关键之年。八钢公司吹响了新一年的奋斗号角：以高质量党建为引领，以落实集团“三高量化”要求为主线，以提升核心竞争力为重点，以管理变革为抓手，坚决贯彻落实中国宝武及自治区的决策部署，奋楫高质量发展，勇担制造强国使命。

　　新的一年，八钢公司推进高质量发展的路线图清晰，施工图明确：以管理变革为抓手，形成以奋斗者为本的良好环境，进一步增强企业内生动力，激发干部员工活力和创造力；确保核心技术实力区域领先，有计划地在2500m³高炉先行实施富氢碳循环氧气高炉工艺商业化装置改造，巩固提升八钢绿色低碳核心技术的竞争力；以超低排工程项目建设、创建能效标杆企业为抓手，巩固提升能源环保治理成效；推进数字化工厂建设取得更大成就，以“最强大脑”促进企业管理更加现代化；坚持员工与企业共同发展，开创科技、人才、创新工作新局面，塑造八钢新动能新优势；坚持以用户为中心，在追求极致成本、极致效率上迎头赶超，快速实现区域制造成本领先；以产品质量提升三年行动方案为抓手，全力夺取高市占，在生态化协同中共建高质量产业生态圈......

　　癸卯兔年，奋跃而上。

　　八钢公司党委书记、董事长吴彬指出，前程越是广阔，就越需要去开拓，梦想越是伟大，就越需要去拼搏。2023年的任务清单，分量重、难度高、责任大。但任何风浪都动摇不了我们的钢铁意志，任何困难都阻挡不了我们的铿锵步伐。八钢公司将以斗争精神迎接挑战，以奋进拼搏开辟未来。不断增强开拓前进的勇气和力量，谱写八钢改革发展的崭新篇章。